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亚虎国际

基层特稿

贵州金元:以新姿态迎接新挑战
来源:贵州金元作者:班正堂日期:19.06.05

  安顺水电厂,这个隶属于国家电投亚虎国际的三级单位,办公地点位于安顺市西秀区繁华市区中心,对行业外许多人来说既神秘又神圣。"既没有太多员工,也未见半间厂房,半台设备,怎么可能生产约3亿年产值呢?"安顺市总工会某领导在调研时奇怪地问。

  原来在素有"黔之腹,滇之喉,蜀粤之唇齿"称谓,素有"中国瀑乡"、"屯堡文化之乡"、"蜡染之乡"、"西部之秀"美誉的黔中腹地--安顺,在国企深化改革政策如沐春风的滋润下,春笋拔节般抽丝剥茧地诞生一支从事水力发电的年轻队伍,成为国家电投集团又一生产输送电能的生力军,所属的水电站分布在四市五县、遍布喀斯特地貌的高山峡谷中,科学地利用水能资源,奉献绿色能源,服务社会公众,而安顺水电厂成为定格于青山绿水间水电站的集控中心。

  巍峨群山里蕴藏着一座座水电站,数十台机器的轰鸣声在幽深的山谷间回荡,高山峡谷、山青水秀、高塔林立,广阔水域里竹筏野钓、白鹭成群,是人们脑海中对水电人用青春和汗水点亮万家灯火的绘景。转瞬间,安顺水电厂整合成立一周年了,基础设施检修和技改、机组设备维护和保养、企业文化和生态环境保护、员工生活和生产改善等方面取得快速发展。

  5月,"壮丽70年o奋斗新时代"主题采访活动走进安顺水电厂。一年来,安顺水电厂发生了怎样的变化?水电站员工的生产生活条件又是如何?请跟随通讯员的镜头,到各电站一线走一走,看一看,聊一聊。

  一月一小变,三月一大变

  初夏清晨,关脚电站厂区行道边高大的老冬青树列队迎接晴朗一天的到来,新植的草坪嫩叶折射出星星点点好奇的光芒,一切都像刚睡醒的样子。八九点钟的太阳飘洒在候班楼的白墙上、厂房玻璃上、升压站的瓷瓶铁塔上、带着露珠的白菜、辣椒和棒豆叶片上,迎着逆光,紧凑的菜园子上空飘浮着一道道若隐若现、璀璨夺目的斑斓彩虹。新建的鱼池里跳水鱼跳出水面不时划出一圈圈涟漪,享受着新"家"山欢水笑般天伦之乐。

  大家对养鱼池非常感兴趣,纷纷愉快地出谋划策,提出很多有价值的养殖指导意见。

  关脚电站站长金文介绍说:"清明前后,电站抓住季节,赶紧栽瓜种豆,给果树打枝、施肥、覆土、浇水;在升压站附近的一片荒地上种蔬菜;给游泳池换水;给撤石灰粉消毒的鱼池换水、投放鱼苗。刚才你们看到的白菜、棒豆、青椒、西红柿,随种随收,现摘现吃,既新鲜又环保,够电站员工吃上一年了。这是其次,关键是员工们享受着劳动带来满满的快乐感 、成就感和获得感。"

  厂房内传出发电机组隆隆的低吟浅唱。我们顺着"检修通道"和"运行通道"的引导牌进入发电机层,踏着绿色的环氧树脂地坪,穿过用检修围栏隔出的"检修通道",来到2号机组的检修现场,立见用安全围栏围着的机坑裸露的上导部分。

  该厂检修维护部副主任、检修队副队长、现场总指挥杨应志闻讯从冷却油槽爬到发电机层迎了上来说:"我们是农历正月初六就来关脚电站检修2号机组了,因为今年的自主A、B修任务饱满,所以工期卡得很紧,必须加班加点挤时间才能完成。另外,关脚电站属于老站,发电机组趋于老化,不可预见的问题较多,比如计划今日试运行,必须提前一天完成所有工作,确保机组各项参数测试正常心里才踏实。"

  "以前关脚电站厂房地面为水洗石,经过20多年的变迁显得陈旧,年前铺成环氧树脂地坪和防滑瓷砖地板,既方便打扫和巡视,又显得格外美观新颖。"进入水车室和集水井室,金文解释道。

  当问起中控室当班值班员:"你感觉关脚电站哪些新的变化?"时,刘忠萍笑着说:"我是1993年到关脚电站工作的,是原黔中公司留下来的老员工。关脚电站经历几次改革变迁,都是换汤不换药,唯独这一次改革得很彻底:一是职工身份和思想变了,二是安全生产模式变了,三是环境和设备变了。比如:厂房、办公室内外包括墙面、地板全部装修过了,除发电机组没有作大的更换外,其他辅助设备都更换成精度高、自动化程度高的设备。站领导提出每天'饭后一小时'的集体义务劳动,将厂区、生活区空地全挖了个天翻地覆,员工们虽然苦点累点,但看到关脚电站日新月异的变化,内心油然生起浓浓的幸福感和荣誉感。"

  关脚电站主、副厂房所有地面、踏步、走道均用黄色、绿色、天蓝色地坪漆按标识、标志线规范要求修葺一新。栏杆扶手、墙面也刷得面目一新。中控室地板以前安装防静电木地板,现在改铺瓷砖地板,顶部用集成吊顶,"身在其间,仿佛住进五星级宾馆,平民的价格,享受总统的待遇。"主值班员杨磊风趣地说。

  企业文化视觉IV标识图随处可见,秉承国家电投亚虎国际"和"文化浓浓的氛围,钉是钉、铆是铆,简洁明快,一目了然,赏心悦目。

  当查看班组和党支部标准化阵地建设,班组和团支部标准化创建园地及办公室、候班楼时,同行极力称赞关脚电站:"干部用心,组织得力,员工勤奋,软硬件设施建设都有了很大的提升,能将老站装扮得焕然一新,可见其费尽心血。"

  "我们为了实现'一月一小变,三月一大变'的目标,老党员严勇接到家里的电话,说老婆生了,母子平安,儿子很乖,叫他不用担心。严勇听后既感动又矛盾,忐忑的心总算落地,哽咽道:'由于我负责的防腐工程是除锈打底漆工序,如果完不成交不出去的话,下一道工序就不能按期施工,再下一工序更没法完成。责任得容不得我自私,如果因我请假而耽误了整个工期的话,将背负着'食言'的道德枷锁,将无法兑现我铮铮的入党誓词和突击队入职誓词。面对两难,我难于取舍啊。'类似严勇的情况几乎每位员工都遇到过,但没有哪位开口给我请过假。"金文说起别人的故事,自己却难掩愧疚:3岁儿子小腿不幸被车撞成粉碎性骨折,在市医院住院,金文多次回安顺开会路过医院都抽不出时间去探望一下,直到春节回家,儿子几乎认不出他了,想想也是泪目。

  "关脚电站生产运营提升较明显,设备完好率达100%,机组稳定率100%,非停率0,事故率0。截至目前,多措并举超发电量较去年同期多发了22%。其中:泄洪期间科学利用机组的裕度,实现超发电量8%;积极与上游王二河水库沟通协调,最大限度减少关脚电站非益性弃水,实现多发电量11%;设备零缺陷,零非停,减少下网电量3%,节约用电,厂用电率降至1.80%,比计划下降1个百分点。"副站长何小椅介绍起这一连串数字如数家珍。

  黔中公司是原安顺中水公司(安顺水电厂前身)委托代管关脚电站的劳务合同方,提起"代管",专职工程师周承世动情地说:"关脚电站以前还在黔中公司手上代管的时候,设备完好率低至68%,机组稳定率不上90%,非停率5次,事故率12次,机组三天两头都在报修,安全事故不可控。我是现场监督人员之一,罚款单开出一摞接一摞,职工们却无动于衷,看到一个个萎靡不振,经常无名火起,急得想开口骂人,处理或撤换一批不称职的干部员工后,生产秩序稍好一阵子。"

  员工人均1杯牛奶+1份水果

  毛家河电站位于山高水低,两岸高矗,河谷深切,喀斯特地貌可溶性岩石发达地区,因此电站周边方圆5公里内无住户和矿产。这里没有城市喧嚣、车水马龙,只有24名电力工人守着一座电站,只有宿鸟投林、疾风摇劲草和流水哗哗声。漫步苍山环抱的公路上,抑或树荫下,清风拂面,树影婆娑,周边的静谧与郁郁葱葱的植被,令人倍感惬意。

  "现在环境治理好了,水泥路面也铺好了,员工生活好了,电脑手机可以上网了。"2012年来电站上班的任惟告诉我,如今毛家河电站的生产、生活条件大大改善,"以前最怕出去,出去又怕回来,因为泥结石山路凹凸不平,汽车行走在上面抖得屁股生疼。现在进站公路浇筑水泥砼了,40分钟可到达乡政府。"

  两年前,毛家河电站的居住条件比较艰苦,50余名干部员工只能住在简易铁皮房和简陋的石棉瓦房里遮风避雨。"山雨欲来刮槽子风的时候,屋顶被掀翻了,雨水全灌进房子里,被子都拧出水来。"谈起当年电站建设和尾工消缺的遭遇,任惟还有些后怕。"后来安顺水电厂按宾馆的规格建成了一幢五层候班楼,按人均一套1室1厨1卫住房分配给员工,彻底解决了员工住房困难。"

  毛家河电站站长龙世兴说:"员工宿舍里的家具有:空调、电视机、饮水机、热水器等,书桌、书柜、床及床头柜,厨具、茶具、灯具,床上用品等生活必需品均由安顺水电厂免费提供,凡电站全体干部员工均可免费'拎包入住',不收租金。"他介绍,毛家河电站配置有:篮球场、健身室、台球室、乒乓球室、职工书屋、劳模工作室、创新工作室、工人讲习所等娱乐活动场所,这些健身器材和设备与其他四座电站配置一样,均由贵州金元工会援建,满足和丰富电站员工的工余生活。"电站食堂还免费提供卫生可口的早、中、晚三餐,且每餐保证每位员工都有"1杯牛奶+1份水果"。

  现在生活条件改善了,员工的业余生活新"玩法"也丰富起来:邓松林、陈勉每天晚饭后都会和同事们到篮球场上,打一场半篮赛,矫健的动作,娴熟的球技,不时赢得围观阵阵掌声。王惠、张徐两师徒坐在创新工作室里谈论着检修技术上的话题。健身房、职工书屋等地有活动的身影,颇受男女员工的追捧和青睐。

  以前毛家河电站叫毛家河水电厂,为副处级建制,实行"一站一厂","厂站合一"模式,管理职能部门和电站安全生产维护分开,有50多名领导干部员工在一起办公,相对单一。安顺水电厂整合成立后,留下24名员工驻守电站,继续开展工作,一种蜕变在浴火重生。

  员工重振"翁元精神"雄风,誓夺"红旗党支部"

  我们在翁元电站采访时,望着以前电站员工种植的火龙果有序地攀爬盘旋在栽好的水泥柱方形砼格构上,一茬接一茬地开枝散叶,一季复一季开花结果,似在诉说着昔日连续四年荣获"贵州金元红旗党支部"的辉煌历程。2017年流动"红旗党支部"被摘后,给予全站干部员工沉重打击,生产经营一度一落千丈。安顺水电厂整合后,翁元电站员工彻底大换血,新领导新员工重新扛起党员突击队和青年突击队大旗,重振当年"翁元精神"的雄风,经过一年多的凤凰涅槃,重翱蓝天,志在千里。

  "2018年翁元电站年发电量为134%,创历史新高,设备完好率100%,事故率为零。"站长黄昌荣向我们解释说:"翁元电站员工精神面貌较以前有很大的变化,常常有事一呼百应,积极响应,个个模范带头、争当先进,令人振奋,备感欣慰。在'职工小家'的建设上作了微调,以前计划继续种植芭蕉、火龙果和百香果,但最近发现,简嘎乡这一带非常适合种植'蜂糖李',由于它具有存活率高、耐干旱能力强,1年生可挂果,市面李子价格昂贵,极富经济价值,周边老乡在简嘎乡政府技术员的指导下大面积引种这种'蜂糖李'。翁元电站空置的土地充足,合理利用站内的土地资源,也大面积栽种了'蜂糖李',可望明年挂果出成绩。其红旗党支部的战斗堡垒和模范带头作用等'两优两突出'名副其实。"

  守望电站家园,担起保护环境大任

  自强电站毗邻乌江支流凹河桃花渡景区,明代刘伯温曾言:"江南千条水,云贵万重山。五百年之后看,云贵胜江南。"据说刘伯温赞其"风景胜江南"指的是此地此景。自强电站四面环山,一面临江,揽一弯深蓝,拥抱一摞梯田,犹如一把镰刀收割美不胜收的稻穗。电站及周边喜鹊成群,叽叽喳喳地啾呢着,不爱成荫绿树,偏爱电杆铁塔,人与鸟语自然相映成趣。今年植树节,安顺水电厂组织党团员青年来电站开展植树活动,一位颇有诗意的女员工畅想着:"今春种下樱桃树,明年结伴赏樱花,后年提篮摘樱桃,保护生态靠大家。"

  2007年就到自强电站工作的饶中山现在是电站站长了,当年和爱人王萍一起来电站的8名同学,看到这里还是光秃秃的石山和遍地鹅卵石的河滩,没几天就闹腾着离开了,只剩下他俩口子。7名干部员工边生产边植树,经过12年的辛勤建设,当年的"园丁"们将自强电站由当初的"不毛之地"变成现在郁郁葱葱的绿色水电站,饶中山"熬"成站长了,他们也喜得美丽的小公主,把家扎根在电站。

  "原来自强电站除了两幢房子,什么设施都没有,石漠化严重,我们就从外地运来数百车好土覆盖在数亩石旮旯上种花、种树,建消防池代浇花、养鱼。当地时兴种桃树,我们就跟着种桃树,现在居民大力种樱桃,我也学着种樱桃。"饶中山告诉我们:"2018年初,自强电站申报'绿色小水电'项目未获批,就其根源是我们电站人员配置不达标。想当年能留下的同事是需要多大的勇气,员工们疯传自强电站要被'卖'了,迟走不如早走,连贵州金元下派挂职的党员干部都不愿意来,招聘实习的大学生还没等到见习期满,背起背包走人。至今我都搞不明白,大凡水电站的条件大体一致,为什么别的电站能留得住人,而我们电站却留不住呢?去年上半年,全站干部员工仅有8名,含党员2名。下半年划归安顺水电厂管辖后,厂领导亡羊补牢,及时补充人力物力,全站干部员工20名中,党员增至7名,团员青年9名,相应建起党、团支部的基层组织机构。今年以来,自强电站在站容站貌环境治理上下功夫,继续冲刺参加全国第二批'绿色小水电'示范站评比活动"。

  饶中山指着葡萄架上铺着厚厚的绿色叶子和藤蔓说:"以前电站年年亏损,员工们情绪非常低落:有点技术的都变着法子调走,没有技术的又不肯学,也没有毕业生愿意来这里上班,来了也留不住,员工们无心工作,更不愿栽花种树。可现在大不一样了,电站提质转型后身份变了,发电量超计划140%,实现扭亏为盈,大家争先恐后地变着戏法充分利用气候和有利地形,花时间和精力搞企业文化建设,打造'绿色小水电',意在更好地为员工以饱满的热情安全生产创造条件,目的是让自强电站的天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美。"

  员工在"小指标竞赛"新生活中有新"玩法"

  在安顺水电厂的各电站昔日随处可见传统"日复一日"的"宿舍-食堂-厂房""三点一线"的身影已不复存在了,以前遗留下来的"慵、懒、散、慢"现象,被安顺水电厂开展"小指标竞赛"和"生产运营管理提升"冲击得无处藏身、荡然无存。洛凡电站站长毕光均说:"以前上班要站长、副站长亲自到宿舍去请,去踢门,揭被子,加班还要看员工的脸色行事,因为干和不干工资一样多。现在不行了,'拿出绩效的80%来考核',用GS考核,按KPI考核机制,干多干好的工资自然多,不干少干的'连汤都喝不着'。"

  毕光均说的这类人在改革之初还不适应,经过两三个月的"大手术"过后,这些"沉疴痼疾"才治愈:有的向党组织靠拢,主动参加学习和劳动了;有的写入党申请书,主动接受培养;有的走上工人讲习所的舞台当起讲师;有的主动申请去搞设备检修维护,目的是挣月度"业绩积分"。在他们看来,挣"业绩积分"是一种实惠的高级智力游戏,既可在"游戏"中找到乐趣,又可以挣足够多的"工资",还可以能够与同事之间比高下,看谁厉害。通过"比、学、赶、超",鼓励员工之间相互良性竞争。当下,新时代新企业与电站共存亡的员工们有了新的"玩法"。安顺水电厂建立健全"计划、预算、考核、激励"管理体系,使员工从被动接受做事、愿意做事、主动做事的观念转变,有效实现"被人管"到"自己管","要我干"到"我要干","追着干"到"主动干","参与者"到"管理者"的本质蜕变。

  李宗辉以前是个"老油条",2009年到洛凡电站工作,精通电站设备工况,但由于从恋爱到婚姻,再到成家立业,买房子生孩子,现实经济负担压得李宗辉喘不过气来,于是前些年利用休班空档,偷着在外边打点零工补贴家用。李宗辉因顾此失彼、力不从心,导致迟到早退现象时有发生,违反了劳动纪律,不少挨电站考核处罚,而年轻气盛使其留下满身负面"伤痕"。在安顺水电厂成立后,洛凡电站新任领导摒弃前嫌,抛出橄榄枝,将他从人生低谷捞起,拉回工作轨道,重新启动工作激情的引擎。今年,凡是站里的急、难、险、重工作,站领导安排李宗辉干,而他每次都不负众望,按时圆满完成,实现了蜕变。

  企业蜕变,是为了不被改革浪潮冲散,为了与企业同生死共存亡,为了让世代水电人过上幸福安康、安居乐业的生活,经历一次次蜕变的安顺水电人,正以新姿态迎接新挑战。

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